Le Qatar au tournant

Les piliers à l’appui d’une croissance et d’un progrès durables

Alors que l’État du Qatar accélère sa transformation en l’une des économies les plus modernes et durables au monde, quatre piliers stratégiques sous-tendent le programme de développement du pays.

Ancrés dans la troisième stratégie de développement national (NDS3) et alignés sur la vision nationale à l'horizon 2030 (Qatar National Vision 2030), ces piliers reflètent les réformes en cours et les futurs investissements dans les domaines de l’innovation, de la culture, des infrastructures, de la durabilité et du capital humain.

L’innovation et la technologie, artisanes d’un avenir numérique

Le programme numérique du Qatar à l’horizon 2030, Digital Agenda 2030, a été élaboré par le ministère des Technologies de l’information et des communications (TIC). Il s’agit de la pierre angulaire de la stratégie nationale visant à stimuler la compétitivité économique grâce à l’intelligence artificielle (IA) et aux nouvelles technologies.

Les cibles et initiatives établies par la stratégie en matière d’économie numérique sont les suivantes :

• Un impact sur le produit intérieur brut de 40 milliards de riyals qatariens attendu d’ici à 2030 ;
• 26 000 nouveaux emplois créés dans le secteur du numérique ;
• Le Qatar entend devenir l’une des 10 premières économies numériques du monde.

Ces ambitions sont renforcées par l’approche en matière d’innovation de la stratégie NDS3, qui promeut la collaboration entre les acteurs publics et privés dans des secteurs à forte croissance, tels que les technologies financières, l’éducation numérique et la médecine de précision, l’objectif global étant de placer le Qatar dans le top 30 de l’Indice mondial de l’innovation.

La culture en tant que champ d’expansion de l’économie créative du Qatar

La volonté de construire une société ancrée dans son héritage culturel tout en acceptant le monde moderne et la créativité qui en découle se trouve au cœur de la stratégie Qatar National Vision 2030. L’évolution culturelle du pays en est la preuve, car elle a su préserver l’identité qatarienne, tout en permettant sa diffusion à l’international par le biais d’initiatives ambitieuses, fortement technologiques et connectées au monde entier.

De visites de musée rendues possibles par l’IA à la narration de récits via la réalité augmentée, en passant par des outils numériques visant à protéger la langue arabe, le Qatar redéfinit l’expérience culturelle en combinant tradition et innovation.

Voici certaines des initiatives phares mises en œuvre récemment :

• Les visites par IA des musées du Qatar, qui s’appuient sur cette nouvelle technologie pour guider les visiteurs à travers les collections du Qatar.
• Fanar AI, un outil numérique mis au point pour contribuer à la préservation et à la maîtrise de la langue arabe.
• Des expositions interactives utilisant la réalité augmentée et les technologies immersives dans plusieurs lieux culturels majeurs.

En accueillant des événements de renommée mondiale et en participant à ces forums, le Qatar continue de faire croître son influence sur la scène culturelle internationale. Par exemple :

• Design Doha, une biennale d’envergure consacrée à l’innovation créative.
• Le festival du film Ajyal, qui donne la parole aux jeunes voix du cinéma international.
• Years of Culture, un programme qui permet de créer des partenariats culturels avec différents pays du monde.
• Le pavillon du Qatar à la Biennale de Venise, une présence permanente au cœur de l’une des plus grandes expositions d’art au monde.
• Art Basel Qatar, nouvelle déclinaison de la foire d’art de classe mondiale arrivant à Doha en février 2026.

Par ailleurs, plusieurs musées ultramodernes sont attendus au Qatar dans les prochaines années, et devraient permettre à l’écosystème culturel du pays de se développer pour éduquer et divertir la société locale tout comme les visiteurs étrangers :

• Dadu, le musée pour les enfants du Qatar, espace d’apprentissage interactif pour les enfants et les familles.
• Le musée Lusail, qui devrait accueillir la plus vaste collection de peintures orientalistes au monde.
• L’Art Mill Museum, une ancienne meunerie qui sera transformée en centre d’art moderne.
• Le musée automobile du Qatar, qui célèbrera la conception, la culture et l’innovation automobiles.

Concevoir des avenirs attractifs par le biais de villes intelligentes et durables

Depuis plus de dix ans, le Qatar est un leader mondial en matière de conception de nouveaux modèles d’urbanification, qui allient technologie, durabilité et facilité de vie.

Conformément aux objectifs de sa Vision 2030, la stratégie qatarienne en matière de villes intelligentes redéfinit la façon dont les communautés vivent, se déplacent et s’épanouissent.

Les projets phares de développement urbain du Qatar établissent de nouveaux standards dans la région, qu’il s’agisse d’infrastructures fondées sur les données ou de conceptions écologiques :

• Lusail City est une ville intelligente entièrement intégrée, alimentée par des données en temps réel grâce à un réseau TIC qui couvre toute la ville, des points d’accès Wi-Fi publics et un centre intelligent de commandement et de contrôle qui surveille la circulation et les services publics.
• Msheireb Downtown Doha est le premier projet de revitalisation de centre-ville durable, comprenant plus de 100 bâtiments certifiés LEED, un système de réutilisation totale des eaux usées, ainsi que des espaces publics piétons conçus pour leurs capacités de rafraîchissement.
• Gewan Island, célèbre complexe immobilier en bord de mer, accueille le plus grand système intelligent de collecte de déchets pneumatiques au monde, mais aussi la plus longue promenade climatisée à ciel ouvert, qui permet de réduire les émissions jusqu’à 50 %.

Au Qatar, les villes intelligentes du futur sont conçues autour du principe de facilité de vie, en combinant progrès technologiques et responsabilité environnementale afin de garantir une excellente qualité de vie pour les générations futures.

Donner aux leaders de demain les moyens d’agir grâce à l’éducation et au développement humain [H2 tag]

Le développement humain est le premier pilier de la Qatar National Vision 2030, mais aussi un moteur clé de la prospérité de longue date du pays.

Avec ses universités de renommée mondiale, son écosystème d’apprentissage connecté et sa volonté d’aligner les talents d’aujourd’hui sur les industries de demain, le Qatar est en train d’habiliter la nouvelle génération à prendre les commandes.

Le pays compte déjà plus de 30 institutions internationales d’enseignement supérieur, y compris des universités de prestige telles que Carnegie Mellon et Northwestern.

Plusieurs initiatives à venir signalent une transition évidente vers un apprentissage innovant. Ainsi, les pépinières pour l’innovation scolaire, lancées en 2025, permettent aux élèves d’accéder dès leur plus jeune âge à l’IA, à la robotique et au code. De même, un nouveau programme scolaire national met l’accent sur les sciences, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques (STIM), l’habileté numérique et la pensée critique en tant que matières centrales. Il est prévu que quatre nouvelles écoles de STIM ouvrent leurs portes d’ici à 2026. Celles-ci devraient collectivement accueillir plus de 2 000 élèves.

Au titre de la stratégie NDS3, le Qatar vise à considérablement augmenter la part de ses étudiants diplômés en STIM, mais également à améliorer les résultats d’enquêtes de référence telles que le Programme international pour le suivi des acquis des élèves (PISA) et à garantir l’emploi de près de la moitié de la main-d’œuvre à des postes qualifiés ou hautement qualifiés.

Perspectives d’avenir

Ces piliers – l’innovation et la technologie, la culture en tant que champ d’expansion, les villes intelligentes et durables, l’éducation et le développement humain – constituent l’épine dorsale de la stratégie du Qatar visant à faire prospérer le pays au sein d’un paysage mondial évoluant rapidement.

Avec ses cibles ambitieuses et son engagement clair en faveur des générations futures, le Qatar se trouve à un tournant qu’il planifie et dirige de main de maître.